Detalhes do curso: Consultoria em Auditoria Governamental

A necessidade

O Decreto nº 9.203/2017 atribui à auditoria interna governamental a realização de trabalhos de avaliação e consultoria (art. 18, I). No Poder Executivo federal, a IN SFC nº 3/2017 define a consultoria como assessoria e aconselhamento sobre governança, gerenciamento de riscos e controles internos, sem que a unidade de auditoria assuma responsabilidade da Administração (item 18). No Poder Judiciário, a Resolução CNJ nº 309/2020, com a redação da Resolução CNJ nº 633/2025, define os serviços de consultoria (art. 58) e exige sua previsão no Plano Anual de Auditoria (arts. 38, IV, e 61). As Normas Globais de Auditoria Interna (IIA, 2024) aplicam-se também à consultoria, sem que o auditor assuma responsabilidade da gestão (Domínio V).

Ao final do curso, o participante estará apto a:

  • Planejar, executar e comunicar trabalhos de consultoria segundo padrões nacionais e internacionais.
  • Analisar a admissibilidade de uma solicitação de consultoria e sua inclusão no Plano Anual de Auditoria.
  • Elaborar o programa de consultoria, com escopo, papéis e responsabilidades acordados.
  • Monitorar as recomendações e avaliar os trabalhos de consultoria.

Conteúdo Programático:

  • Curso prático, com casos reais
  • Modelos de papéis de trabalho
  • Conteúdo atualizado pela legislação vigente
Nº Módulo e destaque Tópicos
01

Fundamentos da consultoria em auditoria

  • Limites da consultoria diante dos atos de gestão.
 Definição, objeto, objetivo e natureza; tipos de trabalho; riscos do processo; diferenças entre consultoria e avaliação; objetos admitidos e vedados; quem pode solicitar.
02

Regulamentação e preparação da unidade

  • Fluxograma do processo de consultoria.
 Consultoria no estatuto e no manual de auditoria; momento da normatização; competências e postura do consultor; treinamento da alta administração, dos gestores e dos auditores.
03

Planejamento da consultoria

  • Programa de consultoria elaborado em sala e corrigido em debate.
 Consultoria no planejamento de longo prazo e no PAA; necessidade, admissibilidade, negociação, solicitação e aprovação; escopo, papéis e responsabilidades.
04

Execução, comunicação e monitoramento

  • Modelo de relatório de consultoria com exemplo real.
 Técnicas de diagnóstico; obtenção e análise de informações; tipos de comunicação da consultoria; monitoramento e avaliação dos trabalhos.